水鋼公司做精鋼鐵做強(qiáng)非鋼“保生存求突破”
水鋼公司認(rèn)真貫徹落實(shí)首鋼“兩會(huì)”精神，結(jié)合鋼鐵形勢(shì)和企業(yè)實(shí)際，總結(jié)取得的成績(jī)，深刻分析存在的問(wèn)題，提出2017年要圍繞“保生存、求突破”的中心任務(wù)，全力推進(jìn)“八個(gè)流程再造”，實(shí)現(xiàn)鋼鐵提質(zhì)增效、非鋼市場(chǎng)創(chuàng)效、購(gòu)銷(xiāo)掌控市場(chǎng)、管理精細(xì)執(zhí)行“四個(gè)突破”，全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)。
水鋼公司2017年主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)是完成營(yíng)業(yè)收入88億元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)“不失血”;非鋼產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入25億元。2017年堅(jiān)持“做精鋼鐵、做強(qiáng)非鋼、雙輪驅(qū)動(dòng)、兩翼齊飛”的戰(zhàn)略定位，是水鋼公司的生存之道、突破之源;堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，降成本是水鋼公司的生存之根，提效益是水鋼的突破之魂，必須一以貫之。
圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，水鋼公司將重點(diǎn)做好幾方面工作。一是做精鋼鐵，提質(zhì)增效降成本。緊緊圍繞市場(chǎng)、效率、效益抓生產(chǎn)組織，算好經(jīng)濟(jì)用料的成本賬，節(jié)鐵增鋼的效益賬、品規(guī)優(yōu)化的市場(chǎng)賬、系統(tǒng)協(xié)同的綜合賬，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)同步;以提高效率和效益為目標(biāo)，持續(xù)深化“八個(gè)流程再造”工作;緊盯水鋼公司鐵成本高、用電成本高、物流運(yùn)輸成本高的短板，努力攻關(guān)突破，降本增效創(chuàng)效益。
二是做強(qiáng)非鋼，多元發(fā)展創(chuàng)效益。培育發(fā)展新動(dòng)能，主動(dòng)轉(zhuǎn)觀(guān)念、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，在省市園區(qū)建設(shè)、城鎮(zhèn)化建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、城市功能建設(shè)中，搶抓項(xiàng)目，用好政策，拓展產(chǎn)業(yè)，不斷做強(qiáng)做大;增強(qiáng)發(fā)展創(chuàng)造力，發(fā)揮1+ 1>2的系統(tǒng)效應(yīng)，集中優(yōu)勢(shì)資源，扶持優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和板塊闖市場(chǎng)，把水鋼公司建成六盤(pán)水市有競(jìng)爭(zhēng)力的城市綜合服務(wù)商;進(jìn)一步拓展PPP、混合所有制、產(chǎn)融合作等合作模式，強(qiáng)化合作共贏(yíng)理念，“借雞生蛋”、借勢(shì)發(fā)展，推動(dòng)水鋼公司非鋼產(chǎn)業(yè)從項(xiàng)目向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型;繼續(xù)抓實(shí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、建材深加工、建筑安裝、醫(yī)療健康、職業(yè)教育、現(xiàn)代服務(wù)“六個(gè)潛力板塊”，增強(qiáng)創(chuàng)效能力、盈利能力，不斷做大做強(qiáng)。
三是精準(zhǔn)購(gòu)銷(xiāo)，跑贏(yíng)市場(chǎng)勇博弈。該公司采購(gòu)部門(mén)緊盯保供、降價(jià)、降庫(kù)三項(xiàng)主要任務(wù)，抓實(shí)進(jìn)口礦跑贏(yíng)普氏指數(shù)、煤焦跑贏(yíng)市場(chǎng)、穩(wěn)定保供渠道、實(shí)施低庫(kù)存運(yùn)作四項(xiàng)重點(diǎn)工作;銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)一步創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，緊緊圍繞跑贏(yíng)長(zhǎng)材指數(shù)1%的目標(biāo)，做實(shí)價(jià)格、品規(guī)、縣鄉(xiāng)市場(chǎng)三篇文章，盯緊長(zhǎng)材指數(shù)、直供比、優(yōu)鋼比、減少經(jīng)銷(xiāo)商四大指標(biāo)，提高對(duì)市場(chǎng)的掌控能力和盈利能力。
四是筑牢基礎(chǔ)，提高管理執(zhí)行力。精細(xì)組織，提高生產(chǎn)保障力，用低庫(kù)存、低成本、低消耗、低資金占用，創(chuàng)造最大效益，推進(jìn)全員設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，筑牢設(shè)備穩(wěn)順第一防線(xiàn);精細(xì)管控，保障資金流安全，提高資金使用效率，科技創(chuàng)新，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，借助首鋼總公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)和首鋼技術(shù)服務(wù)組專(zhuān)家的幫助支持，推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級(jí)，2017年優(yōu)鋼比達(dá)到15%左右;強(qiáng)化過(guò)程管控，塑造水鋼精品品牌;強(qiáng)化底線(xiàn)紅線(xiàn)，筑牢企業(yè)安全環(huán)保基礎(chǔ)。
五是著力筑牢“五大工程”，為水鋼公司扭虧脫困轉(zhuǎn)型突破提供堅(jiān)強(qiáng)保障。筑牢“保生存、求突破”的使命工程，堅(jiān)定信念走好水鋼公司的新長(zhǎng)征;筑牢鋼鐵主業(yè)、非鋼產(chǎn)業(yè)生存發(fā)展的根基工程，提質(zhì)增效推動(dòng)新發(fā)展;筑牢深化改革的中樞工程，在依法治企的框架內(nèi)推進(jìn)改革，在深化改革中完善依法治企;筑牢企業(yè)黨建的堡壘工程，全面從嚴(yán)治黨展現(xiàn)新作為;筑牢干部職工思想、目標(biāo)、行動(dòng)的同心工程，全力推進(jìn)水鋼公司在新的長(zhǎng)征事業(yè)中再立新功。
來(lái)源：首鋼日?qǐng)?bào)
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