新時代新未來 轉(zhuǎn)型發(fā)展看南鋼
發(fā)表時間：2018-5-15 9:10:09??????點擊：
5月18日，素有“江蘇鋼鐵工業(yè)搖籃”之稱的南京鋼鐵股份有限公司，將迎來建廠60周年華誕。一個“甲子”的發(fā)展，南鋼已從一個年產(chǎn)10萬噸的小鋼廠，發(fā)展成為千萬噸級的全國精品特鋼生產(chǎn)基地。站在新起點上，南鋼將如何謀劃未來的轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展之路？5月12日，舉辦的“轉(zhuǎn)型發(fā)展看南鋼——新華傳媒智庫專家南鋼行”活動舉行。活動邀請新華傳媒智庫5位知名專家、學者和部分媒體記者組成聯(lián)合調(diào)研組走進南鋼，為南鋼的轉(zhuǎn)型發(fā)展建言獻策。
從數(shù)量型經(jīng)濟轉(zhuǎn)向質(zhì)量型經(jīng)濟的范本
剛才看了南鋼的宣傳片，聽到各方面的介紹，我對南鋼有了進一步的認知。南鋼作為鋼鐵的傳統(tǒng)企業(yè)，有這樣轉(zhuǎn)型發(fā)展的成果，確實是傳統(tǒng)企業(yè)的一個典范。近年來，南鋼展現(xiàn)出非常強勁的發(fā)展勢頭。從剛才黃一新董事長介紹的這幾個數(shù)字就可以說明問題。在2017年，南鋼主業(yè)實現(xiàn)了快速的增長，去年銷售收入增長了60%，利潤增長了10倍，整個企業(yè)的負債率也大幅下降。尤其讓人感到振奮的是，南鋼作為傳統(tǒng)制造業(yè)，已經(jīng)走上了一條綠色、創(chuàng)新發(fā)展的道路，并深度嫁接了“互聯(lián)網(wǎng)+”，尤其是JIT+C2M平臺的建設(shè)，使南鋼實現(xiàn)了從“中國制造”到“中國智造”的跨越。總的來說，經(jīng)過這60年的發(fā)展，南鋼鋼鐵主業(yè)沒有追求粗放式的增長，沒有追逐三千萬噸、五千萬噸級規(guī)模，但總的競爭力在行業(yè)排名一直走在前列。這充分說明，南鋼的轉(zhuǎn)型，已經(jīng)從從數(shù)量型經(jīng)濟轉(zhuǎn)向質(zhì)量型經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型道路，符合我們國家的發(fā)展道路，符合黨中央提出的高質(zhì)量發(fā)展這樣一個新的戰(zhàn)略要求。那么，南鋼下一步如何深化創(chuàng)新？我提三點建議：
一是走高價值創(chuàng)新道路。不要低價值的道路。之前鋼鐵行業(yè)主要是靠賺差價實現(xiàn)增長，包括原材料差價和用工成本的差價。現(xiàn)在鋼鐵原材料漲價、工人工資漲價，賺差價的路子肯定走不下去了，現(xiàn)在要走的價值的紅利，怎么樣創(chuàng)造高價值？從“差價”走向“價值”是很大的轉(zhuǎn)變，這一點南鋼已經(jīng)做了。要進一步深化，我認為有三個方向：第一個是產(chǎn)品的高價值，南鋼應該走高精特新的路子；第二個是服務(wù)的高價值，現(xiàn)在整個價值鏈的中心已經(jīng)從生產(chǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)，服務(wù)占三分之二的價值，生產(chǎn)只占三分之一的價值，通過深度服務(wù)提高產(chǎn)品的附加值；第三個價值就是產(chǎn)融結(jié)合的高價值，南鋼應該走產(chǎn)融結(jié)合這一條路，建立自己的發(fā)展基金。
二是走大智能創(chuàng)新道路。現(xiàn)在大智能時代已經(jīng)到來，抓住了大智能就抓住了這個時代的紅利，南鋼已經(jīng)做了很多嘗試。我這里還有三點建議，第一個是全面的數(shù)字化，建立南鋼的數(shù)字大腦；第二個是全面“云”化，從互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)走向云結(jié)構(gòu)，建立“南鋼云”平臺；第三個是全面智能化，不要為智能化而智能化，要以用戶為導向，堅決為用戶來搞智能化。
三是走制度創(chuàng)新道路。企業(yè)不光要科技創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是最重要的。尤其重要的是，在企業(yè)內(nèi)部實施市場化改革，我認為要提到議程上來。比如在內(nèi)部建立自治經(jīng)營體，現(xiàn)在可以進行試點；同時建設(shè)創(chuàng)新中心，引進社會上的創(chuàng)客團隊共同研發(fā)新產(chǎn)品等。同時建議精項培育機制，解決人的素質(zhì)問題，我認為也非常重要。
以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型
南鋼這一次轉(zhuǎn)型發(fā)展是一個歷史性的轉(zhuǎn)型發(fā)展，是適應新的產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的積極應對。基于過去六十年的發(fā)展，南鋼在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、企業(yè)效益提升、成本降低等方面都取得明顯成效，走在行業(yè)的前列。面對新的技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革，南鋼要對自身多年來的技術(shù)管理積累和自身實力有清醒的認識，對企業(yè)新時期的目標定位和發(fā)展愿景有深入的分析謀劃，對宏觀經(jīng)濟趨勢和技術(shù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展要有前瞻性的研判，使“一體三元五驅(qū)動”總體戰(zhàn)略和千億美元市值的目標體現(xiàn)出高質(zhì)量，有南鋼的“獨門絕活”和強健力量，實現(xiàn)可持續(xù)綠色發(fā)展。
一是著力發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。更好地發(fā)揮智能化生產(chǎn)和智能化服務(wù)所積累的優(yōu)勢，加大力度聯(lián)系產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品鏈的上下游資源，用網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化來更大范圍、更高效率、更加精準地優(yōu)化生產(chǎn)和服務(wù)資源配置，集中力量建設(shè)南鋼特點的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為突破口引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，形成企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主動力，彌補江蘇產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的不足。
二是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群要突出功能的提升和拓展。要更好地應對區(qū)域發(fā)展空間約束的挑戰(zhàn)，更多地從產(chǎn)業(yè)價值鏈變化的外部環(huán)境來謀劃產(chǎn)業(yè)集群的主導方向和結(jié)構(gòu)，使發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群有強大的滲透力，使集群與南鋼精品鋼的優(yōu)勢相融互動，使新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部精細智能化發(fā)展相契合，成為能夠影響和輻射南京高端制造產(chǎn)業(yè)的集群，在更廣闊的空間上形成產(chǎn)業(yè)集群的功能和競爭力。
三是更多地從國際化和長三角一體化的角度謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展。要立足全球配置資源的思維和視野，既要謀劃好南鋼作為南京及江北新區(qū)的大型企業(yè)在推動南京全面轉(zhuǎn)型發(fā)展中的作用，形成有核心技術(shù)的產(chǎn)品和較強的擴散支撐效應，更要從國際化的角度，來謀劃高層次的企業(yè)并購。
四是調(diào)整提升品牌內(nèi)涵和企業(yè)公眾影響力。突出發(fā)展新材料、智能及互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)品戰(zhàn)略方向，采取與上市公司并購合作等多種形式，形成新的品牌支撐力量。南京的鋼鐵規(guī)模不會再有大的擴展，但是新材料的發(fā)展、智能制造及其服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)則可以有廣闊的發(fā)展空間和前景，這些板塊上要有核心技術(shù)支撐的公司，這樣才可以支撐出更為豐富的南鋼品牌。
五是切實抓住軍民融合發(fā)展契機。發(fā)揮好南鋼在軍民融合上先行一步的優(yōu)勢，把南京的新特鋼材、特殊材料和江蘇的軍民融合企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整體，把智能化服務(wù)和軍民融合企業(yè)更多更好地融合起來。要更多地打破從內(nèi)部向外部走的思維，從軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的契機抓起，更多地利用好外部變化和資源，更快地切入到江蘇及全國的軍民融合優(yōu)勢企業(yè)中，主動作為，使南鋼在軍民融合發(fā)展中贏得先機。
努力成為中國智能化工業(yè)制造的脊梁
2018年南鋼進入了60年發(fā)展的新起點，踏上了開創(chuàng)“雙主業(yè)”齊飛的新征程，南鋼立志發(fā)展成為全國鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的引領(lǐng)者，將打造成千億美元市值的全球化高科技智能化現(xiàn)代化企業(yè)。南鋼制定了“一體三元五驅(qū)動”發(fā)展思路，著力推進鋼鐵產(chǎn)業(yè)和新產(chǎn)業(yè)雙主業(yè)發(fā)展的“雙核戰(zhàn)略”。以“一體”即做優(yōu)金屬新材料本體為同心圓，做優(yōu)做強主業(yè)；以“三元”即節(jié)能環(huán)保、智能產(chǎn)業(yè)、“互聯(lián)網(wǎng)﹢”為多角化，降低風險和提升投資盈利空間；以“五驅(qū)動”即以客戶導向、模式和技術(shù)創(chuàng)新、智能化、國際化、卓越績效的戰(zhàn)略體系為創(chuàng)新驅(qū)動新動力，圍繞高質(zhì)量發(fā)展，做好轉(zhuǎn)型升級大文章。構(gòu)建了鋼鐵與新產(chǎn)業(yè)的“雙主業(yè)”發(fā)展格局，在做精做強鋼鐵主業(yè)的同時，持續(xù)提升新產(chǎn)業(yè)的全球廣度、產(chǎn)業(yè)深度、技術(shù)高度、發(fā)展速度，打造“雙主業(yè)”相互賦能的復合產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)。
成功無定式，發(fā)展有規(guī)律。首先精準的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略無疑是企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)良性發(fā)展的必要條件，在南鋼下一個周期中鋼鐵產(chǎn)業(yè)和新產(chǎn)業(yè)雙主業(yè)發(fā)展的“雙核戰(zhàn)略”和“1+6”的產(chǎn)業(yè)布局是有些沖突的，我們也相信在操作層面的戰(zhàn)術(shù)上必將會帶來績效的下滑和發(fā)展的阻滯。翻開企業(yè)發(fā)展史，雙核戰(zhàn)略和同心圓、多角化都有著成功范例，比沒有固定的優(yōu)劣之分，站在新時代轉(zhuǎn)型升級的高度，科學審視南鋼的行業(yè)特征和自身的特點，我們認為，實施“雙主業(yè)”發(fā)展必須突出、堅定和對標。其次，經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)生規(guī)律表明，結(jié)構(gòu)的躍遷是經(jīng)濟發(fā)展核心。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是有著細分關(guān)鍵操作節(jié)點，轉(zhuǎn)型的核心概念是體制機制創(chuàng)新，而升級的核心概念是技術(shù)、結(jié)構(gòu)。在發(fā)展理念清晰、戰(zhàn)略精準基礎(chǔ)上，就著鋼鐵產(chǎn)業(yè)，還是新興產(chǎn)業(yè)園以及板塊布局推進中，到底是做大池塘里的小青蛙？還是做小池塘里的大青蛙是戰(zhàn)略層面要確定清晰的。實現(xiàn)產(chǎn)品工藝升級、功能升級、產(chǎn)品升級、價值鏈升級從產(chǎn)業(yè)的價值鏈上差異化競爭上升到產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新鏈上的壟斷利潤獲得是既融入經(jīng)濟全球化，又規(guī)避世界經(jīng)濟不確定性風險的有效之道。最后，在企業(yè)內(nèi)部市場化演進的同時，也要強調(diào)計劃在單位共同體的效率繼起，關(guān)注技術(shù)擁有者在分配體系的軌跡。堅持效益分成制度，探索試行期權(quán)、股權(quán)激勵等新的共享模式，堅決實現(xiàn)黨對經(jīng)濟工作集中統(tǒng)一領(lǐng)導，創(chuàng)新探索南鋼特色的黨委會和董事會、股東大會，管理層、職工大會間的協(xié)同關(guān)系，進一步豐富和優(yōu)化全員合伙人制度，發(fā)揮國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟優(yōu)勢。多重資產(chǎn)結(jié)構(gòu)下的集團要區(qū)分管理中經(jīng)營、管理和文化的分布，牢記文化在企業(yè)成長中的不可替代性，傳承以“兩創(chuàng)”精神為代表的南鋼文化，結(jié)合南鋼總體戰(zhàn)略調(diào)整，做好文化重塑的戰(zhàn)略研究，使南鋼在文化的傳承與創(chuàng)新中凝煉出新時代背景下催人奮進的文化內(nèi)核，形成與南鋼戰(zhàn)略目標相吻合的企業(yè)新文化。逐步擴大國際化步伐，實施走出去的貿(mào)易、合作經(jīng)營和兼并過程中要防止地域政治風險和主要幣值變動風險。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革機遇背景下加大更新設(shè)備、改善供需關(guān)系、削減經(jīng)營成本、開發(fā)新產(chǎn)品、保持高生產(chǎn)率、保持市場份額等等，助推南鋼早日實現(xiàn)成為世界級企業(yè)。
堅定不移走創(chuàng)新發(fā)展綠色發(fā)展之路
近幾年，南鋼的跨越式發(fā)展，是與南鋼人孜孜不倦勇于創(chuàng)新分不開的。首先，在思想創(chuàng)新方面，南鋼及時確立了“創(chuàng)建國際一流受尊重的企業(yè)智慧生命體”的企業(yè)愿景，制定了“一體三元五驅(qū)動”發(fā)展戰(zhàn)略，這說明領(lǐng)導班子很有超前眼光，戰(zhàn)略調(diào)整及時，思想大解放，闖出新天地。其次，在技術(shù)創(chuàng)新方面，年研發(fā)投入占比多年保持在3%以上，建立了“2+3+4”高端研發(fā)平臺，取得了一大批科技成果，為企業(yè)成長提供了不竭動力。第三，在管理創(chuàng)新方面，探索建立“JIT+C2M”智慧管理模式，并獲得全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎。這充分說明，南鋼鼓勵創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的氛圍非常濃厚。
我們也要清醒地看到，當前全國鋼鐵行業(yè)發(fā)展困難還比較多，但從黨的十九大報告中，我們也能讀出一些鋼鐵行業(yè)的利好消息。至少有三點：一是堅持去產(chǎn)能，優(yōu)化存量資源配置，對于像南鋼這樣提供優(yōu)質(zhì)高端產(chǎn)品的企業(yè)而言是好事。二是加強水利、鐵路、公路、水運、航空、管道等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建設(shè)航天強國、交通強國，優(yōu)質(zhì)的鋼鐵需求比較旺盛。三是實施“一帶一路”倡議，對接中國和沿線國家供給能力和發(fā)展需求，加強國際產(chǎn)能合作，這里的空間也比較大。對于南鋼的下一步發(fā)展，我個人認為，關(guān)鍵要抓住兩條，一是創(chuàng)新發(fā)展，二是綠色發(fā)展。
創(chuàng)新是第一動力。南鋼必須聚焦鋼鐵行業(yè)發(fā)展前沿，集中突破一批前瞻性、原創(chuàng)性、標志性的科技成果創(chuàng)新，著力提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。同時，緊緊圍繞鋼鐵主業(yè)布局創(chuàng)新鏈，推動產(chǎn)業(yè)向兩端延伸，加快實現(xiàn)由傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)制造業(yè)轉(zhuǎn)變。
綠色發(fā)展是解決鋼鐵產(chǎn)業(yè)與生態(tài)環(huán)保矛盾的必由之路，要以“零排放”為目標，緊緊圍繞清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排、循環(huán)利用、低碳環(huán)保、末端治理、工業(yè)生態(tài)鏈，著力構(gòu)建高效、清潔、低碳、循環(huán)的綠色制造體系，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與生態(tài)效益、社會效益的有機統(tǒng)一。
做傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的引領(lǐng)者
60年來，南鋼走出了一條傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的引領(lǐng)者之路。南鋼的轉(zhuǎn)型發(fā)展，體現(xiàn)在四個“度”上：一是轉(zhuǎn)型升級有效度。2017年，南鋼全年實現(xiàn)銷售收入802億元，利潤總額45億元，南鋼股份創(chuàng)上市以來最好業(yè)績，利潤總額、銷售毛利率等主要指標在同等規(guī)模上市鋼企中排名第一。二是創(chuàng)新生態(tài)有濃度。南鋼打造“2+3+4”創(chuàng)新生態(tài)體系，持續(xù)推進“JIT+C2M”智能制造模式，研發(fā)比例保持在3%以上，獲得省部級以上科技進步獎32項，擁有發(fā)明專利469項。三是產(chǎn)業(yè)布局有深度。南鋼著力做優(yōu)做強面向先進軌道交通裝備、海洋工程裝備、高技術(shù)船舶等領(lǐng)域的金屬新材料主業(yè)，提升核心競爭力；發(fā)展節(jié)能環(huán)保、智能產(chǎn)業(yè)、“互聯(lián)網(wǎng)﹢”等新產(chǎn)業(yè)，降低風險和提升投資盈利空間。四是戰(zhàn)略思想有高度。南鋼提出以“構(gòu)造美好生活”為使命，力求實現(xiàn)打造員工愛戴、客戶忠誠、股東認可、社會尊重的企業(yè)智慧生命體，做世界級智能化工業(yè)脊梁。
進入新時代，展望新未來，南鋼的轉(zhuǎn)型跨越之路仍需奮力前行。為此提出四點建議：一是加強提前研判，把握市場重大機遇帶來的趨勢變化。中國的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革正不斷深化，對南鋼而言，應當緊密關(guān)注如軍民融合國家戰(zhàn)略、“一帶一路”倡議、雄安新區(qū)規(guī)劃等鋼鐵企業(yè)相關(guān)的重大市場機遇，作出提前研判，為新時代的跨越發(fā)展進行技術(shù)儲備和產(chǎn)品研發(fā)。二是把握政策窗口期，把國內(nèi)對于鋼鐵行業(yè)的改革政策變成為企業(yè)跨越發(fā)展的最大機遇。國內(nèi)目前去產(chǎn)能、供暖季限產(chǎn)、提高環(huán)保門檻等政策對于多數(shù)鋼鐵企業(yè)來說是難以逾越的制約，而對于南鋼這樣的現(xiàn)代化鋼企卻是利好因素。必須把握這一政策“窗口”期，關(guān)注行業(yè)內(nèi)重大兼并重組的戰(zhàn)略機遇，迅速提升行業(yè)統(tǒng)治地位和競爭優(yōu)勢。三是聚焦高精尖特色，把具有大國重器特征的核心產(chǎn)品作為企業(yè)影響力的最高標桿。總書記指出，“真正的大國重器，一定要掌握在自己手里。核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)，化緣是化不來的，要靠自己拼搏。”南鋼應持續(xù)放大優(yōu)勢，以“大國重器”目標為引領(lǐng)，聚焦國防、高鐵、海工、核電、工程機械等重點領(lǐng)域開發(fā)更多的核心產(chǎn)品、戰(zhàn)略產(chǎn)品和尖端產(chǎn)品，成為高性能高技術(shù)鋼鐵產(chǎn)品的頂級提供者。四是關(guān)注原始技術(shù)趨勢，探索企業(yè)實現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新和突破性發(fā)展的可行路徑。顛覆性技術(shù)是對已有傳統(tǒng)或主流技術(shù)途徑產(chǎn)生整體或根本性替代效果的技術(shù)，對于南鋼這樣體量的企業(yè)，應該瞄準世界科技前沿，成立關(guān)注前瞻性和引領(lǐng)性的新型研發(fā)機構(gòu)，在關(guān)鍵共性技術(shù)、前沿引領(lǐng)技術(shù)、原始顛覆技術(shù)方面有所突破，使技術(shù)創(chuàng)新成為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要驅(qū)動力。
從數(shù)量型經(jīng)濟轉(zhuǎn)向質(zhì)量型經(jīng)濟的范本
剛才看了南鋼的宣傳片，聽到各方面的介紹，我對南鋼有了進一步的認知。南鋼作為鋼鐵的傳統(tǒng)企業(yè)，有這樣轉(zhuǎn)型發(fā)展的成果，確實是傳統(tǒng)企業(yè)的一個典范。近年來，南鋼展現(xiàn)出非常強勁的發(fā)展勢頭。從剛才黃一新董事長介紹的這幾個數(shù)字就可以說明問題。在2017年，南鋼主業(yè)實現(xiàn)了快速的增長，去年銷售收入增長了60%，利潤增長了10倍，整個企業(yè)的負債率也大幅下降。尤其讓人感到振奮的是，南鋼作為傳統(tǒng)制造業(yè)，已經(jīng)走上了一條綠色、創(chuàng)新發(fā)展的道路，并深度嫁接了“互聯(lián)網(wǎng)+”，尤其是JIT+C2M平臺的建設(shè)，使南鋼實現(xiàn)了從“中國制造”到“中國智造”的跨越。總的來說，經(jīng)過這60年的發(fā)展，南鋼鋼鐵主業(yè)沒有追求粗放式的增長，沒有追逐三千萬噸、五千萬噸級規(guī)模，但總的競爭力在行業(yè)排名一直走在前列。這充分說明，南鋼的轉(zhuǎn)型，已經(jīng)從從數(shù)量型經(jīng)濟轉(zhuǎn)向質(zhì)量型經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型道路，符合我們國家的發(fā)展道路，符合黨中央提出的高質(zhì)量發(fā)展這樣一個新的戰(zhàn)略要求。那么，南鋼下一步如何深化創(chuàng)新？我提三點建議：
一是走高價值創(chuàng)新道路。不要低價值的道路。之前鋼鐵行業(yè)主要是靠賺差價實現(xiàn)增長，包括原材料差價和用工成本的差價。現(xiàn)在鋼鐵原材料漲價、工人工資漲價，賺差價的路子肯定走不下去了，現(xiàn)在要走的價值的紅利，怎么樣創(chuàng)造高價值？從“差價”走向“價值”是很大的轉(zhuǎn)變，這一點南鋼已經(jīng)做了。要進一步深化，我認為有三個方向：第一個是產(chǎn)品的高價值，南鋼應該走高精特新的路子；第二個是服務(wù)的高價值，現(xiàn)在整個價值鏈的中心已經(jīng)從生產(chǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)，服務(wù)占三分之二的價值，生產(chǎn)只占三分之一的價值，通過深度服務(wù)提高產(chǎn)品的附加值；第三個價值就是產(chǎn)融結(jié)合的高價值，南鋼應該走產(chǎn)融結(jié)合這一條路，建立自己的發(fā)展基金。
二是走大智能創(chuàng)新道路。現(xiàn)在大智能時代已經(jīng)到來，抓住了大智能就抓住了這個時代的紅利，南鋼已經(jīng)做了很多嘗試。我這里還有三點建議，第一個是全面的數(shù)字化，建立南鋼的數(shù)字大腦；第二個是全面“云”化，從互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)走向云結(jié)構(gòu)，建立“南鋼云”平臺；第三個是全面智能化，不要為智能化而智能化，要以用戶為導向，堅決為用戶來搞智能化。
三是走制度創(chuàng)新道路。企業(yè)不光要科技創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是最重要的。尤其重要的是，在企業(yè)內(nèi)部實施市場化改革，我認為要提到議程上來。比如在內(nèi)部建立自治經(jīng)營體，現(xiàn)在可以進行試點；同時建設(shè)創(chuàng)新中心，引進社會上的創(chuàng)客團隊共同研發(fā)新產(chǎn)品等。同時建議精項培育機制，解決人的素質(zhì)問題，我認為也非常重要。
以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型
南鋼這一次轉(zhuǎn)型發(fā)展是一個歷史性的轉(zhuǎn)型發(fā)展，是適應新的產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的積極應對。基于過去六十年的發(fā)展，南鋼在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、企業(yè)效益提升、成本降低等方面都取得明顯成效，走在行業(yè)的前列。面對新的技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革，南鋼要對自身多年來的技術(shù)管理積累和自身實力有清醒的認識，對企業(yè)新時期的目標定位和發(fā)展愿景有深入的分析謀劃，對宏觀經(jīng)濟趨勢和技術(shù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展要有前瞻性的研判，使“一體三元五驅(qū)動”總體戰(zhàn)略和千億美元市值的目標體現(xiàn)出高質(zhì)量，有南鋼的“獨門絕活”和強健力量，實現(xiàn)可持續(xù)綠色發(fā)展。
一是著力發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。更好地發(fā)揮智能化生產(chǎn)和智能化服務(wù)所積累的優(yōu)勢，加大力度聯(lián)系產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品鏈的上下游資源，用網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化來更大范圍、更高效率、更加精準地優(yōu)化生產(chǎn)和服務(wù)資源配置，集中力量建設(shè)南鋼特點的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為突破口引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，形成企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主動力，彌補江蘇產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的不足。
二是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群要突出功能的提升和拓展。要更好地應對區(qū)域發(fā)展空間約束的挑戰(zhàn)，更多地從產(chǎn)業(yè)價值鏈變化的外部環(huán)境來謀劃產(chǎn)業(yè)集群的主導方向和結(jié)構(gòu)，使發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群有強大的滲透力，使集群與南鋼精品鋼的優(yōu)勢相融互動，使新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部精細智能化發(fā)展相契合，成為能夠影響和輻射南京高端制造產(chǎn)業(yè)的集群，在更廣闊的空間上形成產(chǎn)業(yè)集群的功能和競爭力。
三是更多地從國際化和長三角一體化的角度謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展。要立足全球配置資源的思維和視野，既要謀劃好南鋼作為南京及江北新區(qū)的大型企業(yè)在推動南京全面轉(zhuǎn)型發(fā)展中的作用，形成有核心技術(shù)的產(chǎn)品和較強的擴散支撐效應，更要從國際化的角度，來謀劃高層次的企業(yè)并購。
四是調(diào)整提升品牌內(nèi)涵和企業(yè)公眾影響力。突出發(fā)展新材料、智能及互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)品戰(zhàn)略方向，采取與上市公司并購合作等多種形式，形成新的品牌支撐力量。南京的鋼鐵規(guī)模不會再有大的擴展，但是新材料的發(fā)展、智能制造及其服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)則可以有廣闊的發(fā)展空間和前景，這些板塊上要有核心技術(shù)支撐的公司，這樣才可以支撐出更為豐富的南鋼品牌。
五是切實抓住軍民融合發(fā)展契機。發(fā)揮好南鋼在軍民融合上先行一步的優(yōu)勢，把南京的新特鋼材、特殊材料和江蘇的軍民融合企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整體，把智能化服務(wù)和軍民融合企業(yè)更多更好地融合起來。要更多地打破從內(nèi)部向外部走的思維，從軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的契機抓起，更多地利用好外部變化和資源，更快地切入到江蘇及全國的軍民融合優(yōu)勢企業(yè)中，主動作為，使南鋼在軍民融合發(fā)展中贏得先機。
努力成為中國智能化工業(yè)制造的脊梁
2018年南鋼進入了60年發(fā)展的新起點，踏上了開創(chuàng)“雙主業(yè)”齊飛的新征程，南鋼立志發(fā)展成為全國鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的引領(lǐng)者，將打造成千億美元市值的全球化高科技智能化現(xiàn)代化企業(yè)。南鋼制定了“一體三元五驅(qū)動”發(fā)展思路，著力推進鋼鐵產(chǎn)業(yè)和新產(chǎn)業(yè)雙主業(yè)發(fā)展的“雙核戰(zhàn)略”。以“一體”即做優(yōu)金屬新材料本體為同心圓，做優(yōu)做強主業(yè)；以“三元”即節(jié)能環(huán)保、智能產(chǎn)業(yè)、“互聯(lián)網(wǎng)﹢”為多角化，降低風險和提升投資盈利空間；以“五驅(qū)動”即以客戶導向、模式和技術(shù)創(chuàng)新、智能化、國際化、卓越績效的戰(zhàn)略體系為創(chuàng)新驅(qū)動新動力，圍繞高質(zhì)量發(fā)展，做好轉(zhuǎn)型升級大文章。構(gòu)建了鋼鐵與新產(chǎn)業(yè)的“雙主業(yè)”發(fā)展格局，在做精做強鋼鐵主業(yè)的同時，持續(xù)提升新產(chǎn)業(yè)的全球廣度、產(chǎn)業(yè)深度、技術(shù)高度、發(fā)展速度，打造“雙主業(yè)”相互賦能的復合產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)。
成功無定式，發(fā)展有規(guī)律。首先精準的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略無疑是企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)良性發(fā)展的必要條件，在南鋼下一個周期中鋼鐵產(chǎn)業(yè)和新產(chǎn)業(yè)雙主業(yè)發(fā)展的“雙核戰(zhàn)略”和“1+6”的產(chǎn)業(yè)布局是有些沖突的，我們也相信在操作層面的戰(zhàn)術(shù)上必將會帶來績效的下滑和發(fā)展的阻滯。翻開企業(yè)發(fā)展史，雙核戰(zhàn)略和同心圓、多角化都有著成功范例，比沒有固定的優(yōu)劣之分，站在新時代轉(zhuǎn)型升級的高度，科學審視南鋼的行業(yè)特征和自身的特點，我們認為，實施“雙主業(yè)”發(fā)展必須突出、堅定和對標。其次，經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)生規(guī)律表明，結(jié)構(gòu)的躍遷是經(jīng)濟發(fā)展核心。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是有著細分關(guān)鍵操作節(jié)點，轉(zhuǎn)型的核心概念是體制機制創(chuàng)新，而升級的核心概念是技術(shù)、結(jié)構(gòu)。在發(fā)展理念清晰、戰(zhàn)略精準基礎(chǔ)上，就著鋼鐵產(chǎn)業(yè)，還是新興產(chǎn)業(yè)園以及板塊布局推進中，到底是做大池塘里的小青蛙？還是做小池塘里的大青蛙是戰(zhàn)略層面要確定清晰的。實現(xiàn)產(chǎn)品工藝升級、功能升級、產(chǎn)品升級、價值鏈升級從產(chǎn)業(yè)的價值鏈上差異化競爭上升到產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新鏈上的壟斷利潤獲得是既融入經(jīng)濟全球化，又規(guī)避世界經(jīng)濟不確定性風險的有效之道。最后，在企業(yè)內(nèi)部市場化演進的同時，也要強調(diào)計劃在單位共同體的效率繼起，關(guān)注技術(shù)擁有者在分配體系的軌跡。堅持效益分成制度，探索試行期權(quán)、股權(quán)激勵等新的共享模式，堅決實現(xiàn)黨對經(jīng)濟工作集中統(tǒng)一領(lǐng)導，創(chuàng)新探索南鋼特色的黨委會和董事會、股東大會，管理層、職工大會間的協(xié)同關(guān)系，進一步豐富和優(yōu)化全員合伙人制度，發(fā)揮國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟優(yōu)勢。多重資產(chǎn)結(jié)構(gòu)下的集團要區(qū)分管理中經(jīng)營、管理和文化的分布，牢記文化在企業(yè)成長中的不可替代性，傳承以“兩創(chuàng)”精神為代表的南鋼文化，結(jié)合南鋼總體戰(zhàn)略調(diào)整，做好文化重塑的戰(zhàn)略研究，使南鋼在文化的傳承與創(chuàng)新中凝煉出新時代背景下催人奮進的文化內(nèi)核，形成與南鋼戰(zhàn)略目標相吻合的企業(yè)新文化。逐步擴大國際化步伐，實施走出去的貿(mào)易、合作經(jīng)營和兼并過程中要防止地域政治風險和主要幣值變動風險。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革機遇背景下加大更新設(shè)備、改善供需關(guān)系、削減經(jīng)營成本、開發(fā)新產(chǎn)品、保持高生產(chǎn)率、保持市場份額等等，助推南鋼早日實現(xiàn)成為世界級企業(yè)。
堅定不移走創(chuàng)新發(fā)展綠色發(fā)展之路
近幾年，南鋼的跨越式發(fā)展，是與南鋼人孜孜不倦勇于創(chuàng)新分不開的。首先，在思想創(chuàng)新方面，南鋼及時確立了“創(chuàng)建國際一流受尊重的企業(yè)智慧生命體”的企業(yè)愿景，制定了“一體三元五驅(qū)動”發(fā)展戰(zhàn)略，這說明領(lǐng)導班子很有超前眼光，戰(zhàn)略調(diào)整及時，思想大解放，闖出新天地。其次，在技術(shù)創(chuàng)新方面，年研發(fā)投入占比多年保持在3%以上，建立了“2+3+4”高端研發(fā)平臺，取得了一大批科技成果，為企業(yè)成長提供了不竭動力。第三，在管理創(chuàng)新方面，探索建立“JIT+C2M”智慧管理模式，并獲得全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎。這充分說明，南鋼鼓勵創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的氛圍非常濃厚。
我們也要清醒地看到，當前全國鋼鐵行業(yè)發(fā)展困難還比較多，但從黨的十九大報告中，我們也能讀出一些鋼鐵行業(yè)的利好消息。至少有三點：一是堅持去產(chǎn)能，優(yōu)化存量資源配置，對于像南鋼這樣提供優(yōu)質(zhì)高端產(chǎn)品的企業(yè)而言是好事。二是加強水利、鐵路、公路、水運、航空、管道等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建設(shè)航天強國、交通強國，優(yōu)質(zhì)的鋼鐵需求比較旺盛。三是實施“一帶一路”倡議，對接中國和沿線國家供給能力和發(fā)展需求，加強國際產(chǎn)能合作，這里的空間也比較大。對于南鋼的下一步發(fā)展，我個人認為，關(guān)鍵要抓住兩條，一是創(chuàng)新發(fā)展，二是綠色發(fā)展。
創(chuàng)新是第一動力。南鋼必須聚焦鋼鐵行業(yè)發(fā)展前沿，集中突破一批前瞻性、原創(chuàng)性、標志性的科技成果創(chuàng)新，著力提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。同時，緊緊圍繞鋼鐵主業(yè)布局創(chuàng)新鏈，推動產(chǎn)業(yè)向兩端延伸，加快實現(xiàn)由傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)制造業(yè)轉(zhuǎn)變。
綠色發(fā)展是解決鋼鐵產(chǎn)業(yè)與生態(tài)環(huán)保矛盾的必由之路，要以“零排放”為目標，緊緊圍繞清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排、循環(huán)利用、低碳環(huán)保、末端治理、工業(yè)生態(tài)鏈，著力構(gòu)建高效、清潔、低碳、循環(huán)的綠色制造體系，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與生態(tài)效益、社會效益的有機統(tǒng)一。
做傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的引領(lǐng)者
60年來，南鋼走出了一條傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的引領(lǐng)者之路。南鋼的轉(zhuǎn)型發(fā)展，體現(xiàn)在四個“度”上：一是轉(zhuǎn)型升級有效度。2017年，南鋼全年實現(xiàn)銷售收入802億元，利潤總額45億元，南鋼股份創(chuàng)上市以來最好業(yè)績，利潤總額、銷售毛利率等主要指標在同等規(guī)模上市鋼企中排名第一。二是創(chuàng)新生態(tài)有濃度。南鋼打造“2+3+4”創(chuàng)新生態(tài)體系，持續(xù)推進“JIT+C2M”智能制造模式，研發(fā)比例保持在3%以上，獲得省部級以上科技進步獎32項，擁有發(fā)明專利469項。三是產(chǎn)業(yè)布局有深度。南鋼著力做優(yōu)做強面向先進軌道交通裝備、海洋工程裝備、高技術(shù)船舶等領(lǐng)域的金屬新材料主業(yè)，提升核心競爭力；發(fā)展節(jié)能環(huán)保、智能產(chǎn)業(yè)、“互聯(lián)網(wǎng)﹢”等新產(chǎn)業(yè)，降低風險和提升投資盈利空間。四是戰(zhàn)略思想有高度。南鋼提出以“構(gòu)造美好生活”為使命，力求實現(xiàn)打造員工愛戴、客戶忠誠、股東認可、社會尊重的企業(yè)智慧生命體，做世界級智能化工業(yè)脊梁。
進入新時代，展望新未來，南鋼的轉(zhuǎn)型跨越之路仍需奮力前行。為此提出四點建議：一是加強提前研判，把握市場重大機遇帶來的趨勢變化。中國的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革正不斷深化，對南鋼而言，應當緊密關(guān)注如軍民融合國家戰(zhàn)略、“一帶一路”倡議、雄安新區(qū)規(guī)劃等鋼鐵企業(yè)相關(guān)的重大市場機遇，作出提前研判，為新時代的跨越發(fā)展進行技術(shù)儲備和產(chǎn)品研發(fā)。二是把握政策窗口期，把國內(nèi)對于鋼鐵行業(yè)的改革政策變成為企業(yè)跨越發(fā)展的最大機遇。國內(nèi)目前去產(chǎn)能、供暖季限產(chǎn)、提高環(huán)保門檻等政策對于多數(shù)鋼鐵企業(yè)來說是難以逾越的制約，而對于南鋼這樣的現(xiàn)代化鋼企卻是利好因素。必須把握這一政策“窗口”期，關(guān)注行業(yè)內(nèi)重大兼并重組的戰(zhàn)略機遇，迅速提升行業(yè)統(tǒng)治地位和競爭優(yōu)勢。三是聚焦高精尖特色，把具有大國重器特征的核心產(chǎn)品作為企業(yè)影響力的最高標桿。總書記指出，“真正的大國重器，一定要掌握在自己手里。核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)，化緣是化不來的，要靠自己拼搏。”南鋼應持續(xù)放大優(yōu)勢，以“大國重器”目標為引領(lǐng)，聚焦國防、高鐵、海工、核電、工程機械等重點領(lǐng)域開發(fā)更多的核心產(chǎn)品、戰(zhàn)略產(chǎn)品和尖端產(chǎn)品，成為高性能高技術(shù)鋼鐵產(chǎn)品的頂級提供者。四是關(guān)注原始技術(shù)趨勢，探索企業(yè)實現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新和突破性發(fā)展的可行路徑。顛覆性技術(shù)是對已有傳統(tǒng)或主流技術(shù)途徑產(chǎn)生整體或根本性替代效果的技術(shù)，對于南鋼這樣體量的企業(yè)，應該瞄準世界科技前沿，成立關(guān)注前瞻性和引領(lǐng)性的新型研發(fā)機構(gòu)，在關(guān)鍵共性技術(shù)、前沿引領(lǐng)技術(shù)、原始顛覆技術(shù)方面有所突破，使技術(shù)創(chuàng)新成為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要驅(qū)動力。
來源：網(wǎng)絡(luò)
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