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　　企業賺錢才是硬道理，不找虧損理由，不談市場困難。5月12日，集團公司動員部署后的第二個工作日，在寶鋼股份舉行的扭虧增盈推進布置會上，虧損子公司打開賬本，一項項曬主要問題、訂具體舉措，落實責任，層層傳導壓力。會議要求各級子公司將扭虧增盈作為全年工作重點和契機，加強管理、加大改革、加快創新，想辦法動真格，形成強有力的激勵與約束長效機制，以更加優秀的生產經營業績為寶鋼基業長青作出更大貢獻。

　　寶鋼股份下屬子公司眾多，經營管理水平、所處市場環境各異。今年，隨著上下游產業鏈生存狀態惡化、市場競爭加劇，加之湛江鋼鐵、寶鋼國際加工中心等一批在建項目將陸續進入投產期和經營期，使得公司虧損面、虧損率達標存在諸多不確定性。為提高經營效益和運行質量，寶鋼股份一直以來不懈努力，加強對虧損子公司的管理力度。近期集團公司加強推進子公司扭虧增盈工作，如強勢東風，更加堅定了寶鋼股份采取強有力措施的信心和決心。

　　會議強調，今年乃至未來一段時期，子公司的扭虧增盈將成為寶鋼股份最為重要的一項工作。諸駿生等寶鋼股份領導指出，集團公司強力推進扭虧增盈工作，是從嚴治企、重拳出擊、強化責任的重大舉措，是寶鋼管理機制的明顯變化，釋放出明確信號——集團不能接受長期虧損的子公司，倒逼各級子公司扭虧增盈，消滅虧損。寶鋼股份不能只看整體經營業績，不能有絲毫懈怠，必須動真格，嚴格管理，有目標、有責任、進考核，盡快形成激勵約束長效機制。要簽責任書、立軍令狀，想盡辦法動足腦筋傳遞壓力，激勵先進、鞭策落后。各級虧損子公司要高度重視，以“PDCA+認真”的精神，摸清家底、深度策劃，一項項深挖根源，看未來、提舉措。找出哪些是花大力氣可以扭轉的，哪些是扭虧無望要關停并轉的。少說多做、真抓實干、做出成績，盡快摘掉虧損的帽子。

　　要站在戰略高度對待扭虧工作，勇于深化改革，帶頭創新機制體制。寶鋼股份擁有一支高素質的管理團隊，要將扭虧增盈工作與三項制度改革、用人機制、分配制度緊密結合，與探索子公司混合所有制改革和產業轉型緊密結合，獎優罰劣，倒逼領導干部克服庸懶怠、不作為，激發他們的激情，調動他們的智慧，發現并成就一批企業管理的人才、英才，為寶鋼的未來發展提供不竭的人力資源動力。

　　據悉，目前寶鋼股份子公司各項扭虧增盈工作已全面展開，預計9月底前完成目標制定、責任書簽訂、評價方案完善及配套制度建設等系列工作，組建由總經理、黨委書記掛帥的領導小組和工作小組;區分不同虧損企業，分類開展機制建設，探索后評估追責機制;建立監控分析體系;盡快摸清關停并轉企業情況，嚴格按照程序和規范，形成明確時間表。

　　寶鋼股份要求各職能部門、子公司加強與集團公司的對接與溝通，協同推進相關工作。同時，關注參股、聯營、合營公司，開展低效無效資產梳理和清理，保持經營績效業界最優，發揮核心企業作用，為集團公司創造最大的價值。