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    今年以來，北營公司緊緊圍繞“一個確保、兩個突破、三個提高”的總體工作目標，不斷夯實設備基礎管理，重點做好全員管理和評價體系工作的落實，并推行年度專項工作檢查制度，努力提升設備運行水平。目前，該公司設備管理已經形成了以全員設備管理、評價體系日常化為主導，以專項檢查促提升的格局。

    一直以來，北營公司高度重視設備管理水平的提升，特別是兩鋼合并重組以來，他們不斷加強對先進設備管理思想和方法的學習與應用，進行有針對性的整改，取得了明顯成效。今年，為進一步提升設備管理水平，該公司不斷推進全員參與管理的設備管理模式，樹立崗位點檢是第一位的理念，組織對點檢人員進行培訓，通過對現場的點檢、監控、檢查診斷，制訂檢修對策，在提高計劃準確率、定修完成率的同時，從維修計劃、資產計劃、設備技術狀態、維修費用等幾方面推動點檢工作取得實效。上半年，該公司繼續修訂了崗位點檢四大標準，將點檢實效與績效相掛鉤，安排了精密點檢與故障診斷、電氣點檢課程培訓，培訓重點人員40余人。同時，他們還緊跟本鋼集團設備管理思路調整步伐，于今年將原來每年兩次集中檢查，改為每年一次集中檢查，三次季度日常檢查，逐漸將設備檢查向日常檢查過渡。北營機動部、能源部、安全部等檢查組成員對照設備評價體系的條款，結合各單位日常各項工作的完成情況，在3月末進行了第一季度的檢查，并對檢查出的問題進行了匯總，及時反饋給各單位。各單位均及時進行整改，形成了PDCA的循環管理，取得了很好的效果。

    為鞏固設備管理基礎工作，北營機動部在今年又推出了專項檢查制度，于年初制訂了全年19項設備專項檢查計劃，內容涵蓋環境衛生、電氣自動化、消防、防汛等多方面，采取公司抽檢與各單位自檢自查相結合的形式，檢查結果在每月的設備例會上進行點評。通過這種形式，使各單位每月管理均有所側重，集中精力做實做細，并在以后的工作中加以保持，最終達到整體管理水平全面提升的目標。上半年，他們已經進行了油品、設備環境衛生、電氣、自動化儀表、防汛、工業建筑、工業爐窯等7項專項檢查。

    北營公司還不斷加強過程管理，確保ERP平穩運行。他們深刻認識到，隨著業務量的增加以及ERP功能模塊的開發，ERP這個管理平臺在設備管理方面的全面性日益增強。為此，北營機動部不斷加強過程管理，每月25日對ERP運行數據進行統計，對全月指標進行預估，有不能完成傾向的指標提前進行解決，并加大了對停機立案的規范性、結案及時性、機旁件領退料異動等方面的抽查力度，具備條件的及時進行結案，有效減輕了月末集中處理的工作壓力，也為各項指標的完成打下了基礎。