攀長特為徹底走出經營困境不懈努力
自6月28日鞍鋼集團支持攀長特發展工作組進駐攀長特以來，該公司上下同欲，合力攻堅，一項項重點工作正按既定時限倒逼推進。7月份，該公司產鋼1.94萬噸，產材3.17萬噸，其中自煉鋼1.33萬噸，實現現金流897萬元，存貨較上月環比下降1053萬元。
工作組進駐以來，該公司在轉觀念、樹信心、求突破方面緊鑼密鼓，步履堅定。
強化形勢任務教育。召開干部大會暨8月生產經營動員會，與四個主體廠簽訂目標責任狀，進一步明確了工作目標和任務;要求全體干部堅定信心，只爭朝夕，系統梳理存在的問題，拿出切實可行的具體措施，推進攀長特實現跨越式發展。
完善體制機制。制定和下發專門文件，讓全公司干部職工深入了解工作組工作方式和機制，明確協同工作的制度和流程。制定系統量化降本、提高產品質量和合同兌現率、強化產銷銜接等重點工作推進方案，成立定額成本專項組、煉鋼技術攻關組、設備能力提升攻關組和紀檢工作小組四個專項小組。
加大市場開發力度。與國貿公司聯手成立扁鋼、鍛造、連軋三個產銷研工作組，強化技術營銷，提升產銷規模。8月份的扁鋼、鍛造、連軋合同，較7月份分別增加了26%、9%、20%。抓住近期市場變化的重大機遇，強力推進軍工鋼市場拓展，將軍工產品的效益提升至最大化。對內強化質量管理，加強工藝和設備保障能力;對外按行業、產品用途細分市場，與研發機構和制造廠建立密切聯系，將觸角延伸到產品使用端，開發軍工戰略品種，打造攀長特軍工品牌。
建立定額成本體系。全力完成主要產品的標準成本核定工作，核定產品單位變動成本和盈虧平衡點，為銷售市場拓展、優化品種結構提供決策支撐。通過實際成本與標準成本的差異分析，確定差異點，提出量化改進措施，不斷提升企業的精細化管理水平。該公司尤其加大煉鋼工序綜合降本力度，在返回鋼使用方面，制定鉻鎳不銹、M2、Cr12MoV返回鋼采購與驗收通用技術協議，確保下半年同一鋼種返回料配比目標大于35%、力爭50%;在爐料結構優化方面，通過綜合分析各種料源金屬收得率與采購成本，以最經濟的方式優化配料結構;在優化冶煉工藝方面，開展了強還原試驗，使鋼渣中三氧化二鉻含量由平均15%降低至7.8%。
加強能源與動力管控。進一步加強水電風氣等能源管理，切實降低能源成本;加強與省、市政府的溝通，最大限度爭取在電、氣等方面的政策支持。
強化產品質量管理。制定了2018年下半年質量提升攻關方案，新增36個線性質量攻關項目，通過專項攻關，確保下半年各項質量目標實現。
強化問責機制。對存貨盤點損失、從嚴治黨主體責任和紀檢組織監督責任方面存在問題的單位和個人進行嚴肅問責。
目前，該公司在工作組的指導下，針對生產經營中的難點熱點問題積極想辦法、出舉措，打通瓶頸環節。在過程管控中，加大點檢定修制的貫徹執行力度，深化產供銷系統一體化運作機制，加速庫存流轉，切實降低存貨，擴大產品產銷規模。全力做好人力資源優化工作，加強職工技能培訓，提升職工隊伍整體技能水平。
來源：攀鋼日報
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